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烂房子越来越多,房地产有多久没有创新了?

09: 20

焦点桂林站房屋越来越坏,房地产未经创新多久了?胡子说房间

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腾讯正在失去产品创新能力

2018年,这对腾讯来说是辉煌的一年。

腾讯以3.21万亿元的最高价值进入亚洲市场的顶峰,并成为无数中国人的骄傲。

马化腾也成为中国新首富,价值3100亿元人民币,“福布斯”排名第17位。

同样,对于腾讯而言,2018年也是值得怀疑的一年。

越来越多的人质疑腾讯正在失去其内生增长能力并成为一家投资公司。

其中,关于整个网络的讨论是《腾讯没有梦想》,正如文章所说:腾讯正在失去其产品能力和企业家精神,并成为一家投资公司。

这家已有20年历史的公司正在变得功利主义和短视。他的实力不再是产品业务,而是对金融技术的投资。

在过去,腾讯看到新产品是由同一竞争对手生产的。他们都通过模仿抄袭来制作类似的产品。现在,腾讯并不打算模仿,而是直接投资收购。

腾讯失去了内部产品和创新能力,并在搜索/微博/电子商务/信息/短视频/云的核心战场中继续崩溃。

马化腾终于接受了批评,但“历史始终警告我们要关注新团队。我们不可能自己做任何事情;对于产品来说,这就是我们一直反映的。”

房地产也失去了产品创新能力 - 房地产未经创新多长时间?

2018年,全国商品房销售额达到1亿元,同比增长12.2%,创历史新高。

2018年住房企业销售额:碧桂园7286.9亿元、万科6069.2亿元、恒大5511亿元、荣创4600亿元。

今年,这四家房地产公司的销售额创下新高。今年,也正是这四家房屋公司因质量问题而失职的一年。

与腾讯不同的是,这四家房地产公司的老板们选择了失去发言权。

我一直在讨论腾讯产品创新能力的丧失。回顾这些年来,房地产是否失去了产品创新能力?

房地产创新多久了?

单元式创新-万科89平两间到89平三间

从20年来的房地产开发来看,房地产企业的创新基本上是被市场环境所迫。

特别是在2006年,在实施70/90政策之前,住房公司已经习惯于90套公寓做两个房间。

在这项政策出台后,房企开始投入大量资金,绞尽脑汁在这个90度的小狮子壳里做Dojo,并找到方法进行更多的公寓创新。

最突出的一个是万科的89套三居室,两居室和一个浴室。它不仅在89套公寓中实现了一个相对舒适的生活场景设计:它满足了一个三岁以上家庭的家庭生活空间,也满足了厨房、餐厅、客厅和阳台。浴室的功能空间。

在这场产品革命中,万科依靠89平米的卧室、3居室、2居室和独一无二的外壳,一路走过,收获了无数及时的心。

住房企业在产品创新上不遗余力,特别是万科绿城等产品相对较强的开发商,也诞生了许多“神户型”。

在这一轮的产品革命中,“反人类”夸张的风设计已经基本上得到了纠正,不符合过去生活的舒适性,房子也变得更加简单和人性化。

公寓的创新也带来了整体房屋装修和嵌入式储物空间设计,使整个房地产开发更上一层楼。

这是在万科89的基础上,三间卧室,两个大厅和一个浴室,后来升级了89平三间卧室,两个大厅和两个卫兵,89平四个房间,两个大厅和两个被称为“神户类型”的卫兵。

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随着房价越来越高,89平三房,四房显然比89平两房更有利,毕竟一个以上的房间少了很多家庭更换的烦恼。不止一个房间,未来二手房的销售也可以以更高的价格出售。

一旦建设过程创新 - 组装之家

在过去几年中,除了住房创新的类型之外,在住宅工业化的背景下,建筑过程中也出现了一种创新 - 预制房屋的普及。

从开发商的角度来看,预制房屋可以释放大量劳动力并减少资源浪费。

预制件在工厂预先生产,然后拉到现场进行吊装。预制件不需要现场抹灰或碾压,这样可以减少现场的湿工作,确保工程质量,减少现场施工过程。

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更重要的是,愿意努力工作的工人越来越少,建筑工人也面临着失误的风险。劳动力成本越来越高,装配厂也可以节省人力。

从买家的角度来看,产品质量也得到保证。

预制房屋的预制三明治壁板将结构层中间的绝缘层夹在中间,解决了冷热桥和空心鼓,并且还可以实现绝缘层和结构的相同寿命。

传统模式不会有传统的绝缘,也不必担心内部绝缘被破坏。

而且,由于预制件全部集成在一起,因此不必担心壁的挖空和泄漏,防水效果更好。

预制房屋在日本推出。万科最初使用。后来,碧桂园和徐汇也推广了它。现在,万科也在推动别墅的组装。

然而,近年来的建设过程与往年相比并没有得到广泛的改革,而且还在继续以前的实践,并没有太多的创新技术。

曾经精致和创新 - 技术住房

除了公寓创新,建筑创新,追求最先进的技术,备受追捧的技术住宅。

在这方面,除了倡导节能环保,“四节一环保”(建筑节能,节约用地,节水,节材,环保),我们还提倡“恒温恒湿”氧气“的绿色健康概念。 Langshi和金茂,现任技术住宅的负责人,是品牌水平的开发者。现在,他们已经成功地成为优质开发商的绿色优质房屋。

特别是,已经建造了十多年房子的Langshi,一直致力于技术住房。

朗诗的“三个常数”问世,业界急于模仿。但是,对此并不满意。相反,它利用大量的模拟技术和微环境分析来研究块体的阳光,风,坡度和噪声,然后分析冬季和夏季的降雨量,并一次又一次地优化和优化室内装饰。 2013年,朗诗将这些研究成果付诸实践,诞生了着名的上海浪石虹桥绿县。

经过几年的涨潮,曾经“以产品为导向”的开发商基本上已经“规模化”。毕竟,房子不好,买家认识到“名单”不仅仅是认可。产品。

所谓的科技住宅更多地是在“堆叠”的道路上。

那些为房地产圈子而饲养的产品基本上是在前几年生产的。

近年来,各个城市的热销区域真正生产出的产品让买家感觉质量惊人吗?

真的不一定。

你和物业顾问说:精美装修的质量太差了。购房者会很自信,你会说:你会把这个房间用作羊毛,购买价格限制会很好。您无需挑选。

如今,买家的态度越来越倾向:他们不想创新,他们只希望产品的质量不会成为问题,幸运的是他们不需要保护自己免受暴晒。

说实话,近年来产品更新的速度确实放慢了。销售部门变得越来越漂亮,房子变得越来越糟。

在2015年之前,房地产行业基本上定期生产了几款令人惊叹的产品,这让整个行业感到自豪,然后引发了大型住房公司的跟风。

但在过去的几年里,产品越来越少,开发人员也越来越少。

也许你可以说价格限制并没有为房地产制造产品提供空间,但更重要的是,在库存压力下,在“燃烧清单”的压力下,每个开发商都不敢尝试,从而失去了产品创新能力。

开发商似乎开始成为像《腾讯没有梦想》这样的战略运营商,在房地产行业的价值被主动或被动扭曲:出售更多的房屋比建造更好的房子更重要。房屋销售排名比口碑更重要。扩大规模比产品创新和升级更重要.

房地产行业的创新能力越来越弱,住房公司越来越害怕尝试和尝试。房地产,它似乎还没有完全成长,它已逐渐枯萎。

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